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2012/3/9 10:37:42 System.Security.Principal.WindowsPrincipal

北京28开奖上 www.qadck.tw “煤炭行业上半年发展迅速,原煤产量已达17.7亿吨;煤炭企业的业务也快速扩张,其中冀中能源和河南煤化工成为今年新晋世界500强企业?!敝泄禾抗ひ敌嵬臣朴胄畔⒉恐魅窝钕苑逶?月24日的“2011煤炭行业集团管控信息化研讨会”上如是说;据了解,此次研讨会由中国煤炭工业协会信息化分会主办、陕西煤业股份有限公司协办。在研讨会上,杨显峰也强调,在信息化建设上,煤炭行业的信息化在基础设施投入上较大,而在系统应用上,集团管控信息化已经成为煤炭行业投资的重点方向。

进入2011年以来,两化深度融合已经成为“十二五”国家对工业行业信息化发展的战略方针和基本要求,这同样也是煤炭行业改革发展的基本要求。根据国家对煤炭行业各种方针政策要求和行业发展实际需求,煤炭企业优化产业结构,调整发展方式,采取了“走出去”、多元发展、精益管理、风险防控等一系列战略措施,提高自身实力和经营效益。信息化能为这些战略措施提供支持和保障。

陕煤借管理信息化推动全面集团管控

陕西煤业股份有限公司作为西北地区煤炭行业的龙头企业,集中了陕西煤炭行业的人才、技术、管理等资源优势,目前已经发展成为以煤炭业务为核心竞争力的集团企业,运营管控所属18家分、子公司。陕西煤业股份有限公司副总经理孙喜民表示,为了打造中国能源行业在资本市场的期间,陕煤将积极开展信息化建设,加强集团管控,实现企业的高效管理及决策。

据陕西煤业股份有限公司业务主管李源介绍,目前,陕煤股份在集团管控方面还面临四大问题:产业基础虽然得到了大幅提升,但公司的生产经营管理总体还比较粗放;尽管公司已经完成上市公司的相关要求,但管控水平、信息收集传输、数据集成披露等方面仍然方法原始、手段单一、时效性差;随着公司对管理需求的不断增加,若不及时提升管理,不仅存量资产管理不好,更难以支撑公司未来发展;另外,由于企业管理大量依靠个别人或关键人的经验,难以大范围推广,已经制约了公司人力资源合理、科学、高效的配置和应用。

在此情况下,陕煤股份迫切需要通过管理信息化建设,优化内部流程,改善经营管理模式,建立健全一整套有效的内部管控体系。为此,2010年9月,陕煤股份启动了管理信息化一期项目,并首先完成了业务流程梳理和优化设计,搭建了集中统一的网络平台。此外,通过与用友软件的合作,公司在平台的基础上建立了人力资源、财务核算和资金管理三大核心管控业务系统。2011年4月,该项目在陕煤股份本部及3家所属单位试点上线运营。

2011年6月,陕煤股份管理信息化二期项目已经启动,在这一阶段,公司将继续深化与用友的合作,并将人力资源、财务核算和资金管理三大核心管控业务系统推广复制到所属各单位。同时,利用统计分析和商业智能,对各业务数据进行统计分析,提供决策支持。预计在今年12月建设完成。李源表示,通过这一系列的努力,陕煤股份在集团管控信息化上将建立集中统一的平台,全面推行流程化管理,理顺决策管控、执行的纵向管理关系,铺平横向业务协同道路,为人、财、物、产、供、销与信息化的协同典型坚实的基础。

众多煤炭集团管控信息化成绩显著

在“2011煤炭行业集团管控信息化研讨会”上,来自中国平煤神马能源化工集团计算机通讯中心副总工程师王留根、冀中能源集团有限责任公司信息化管理中心主任敦建增、河南煤业化工集团有限责任公司信息中心副主任梁博、淮南矿业集团信息分公司副经理李旭东等深入分享了各自企业的管控信息化应用实践,全面展示了各自企业通过与用友的合作,在集团管控信息化应用上所取得的成绩,为整个煤炭行业树立了一个有一个标杆。

据王留根介绍,平煤神马能源化工集团目前已经建立了“集团信息化评价管理信息系统”,通过测评体系衡量,集团各单位信息化水平在过去一年得到了普遍提高,不管是对信息化的重视程度上,还是信息化工作规划、执行、投入及培训上都有很大的提升?!拔蠢?,集团将进一步完善和修订集团信息化制度体系和考核评价标准,落实信息化登高计划,实现从企业信息化向信息化企业的转变?!蓖趿舾?。

而冀中能源早在2007年就应用了用友NC财务管控信息平台,2011年6月,集团又对系统后台进行了整体扩容改造;通过四年多的建设,冀中能源已经构建了集中的会计核算平台、建立健全了预算体系、落实了内控制度等。此外,冀中能源还建立了集团协同办公管控平台,实现了“人、事件、资源”在集团和各子公司之间的高效协同运转,并逐步向业务集成、审批平台方向发展。

河南煤业化工集团则通过与用友的合作,建立了全方位的业务管控信息系统。具体包括财务管理、资金管理、人力资源管理、物资管理、运销管理、内部市场化管理、矿井综合自动化等众多信息系统,同时还包括网络协同办公系统、网络视频会议系统等,通过这些信息系统的实施和推广,河南煤业化工集团最大限度地利用了信息资源,节省了采购成本,有效地堵住了管理漏洞,提高了市场应变能力和决策效率,在增强企业竞争力的同时,提升了集团管控水平和信息化水平。

淮南矿业集团为了解决信息孤岛、信息标准、准确科学决策、系统上使用深度等问题,将重点开发集团综合信息管控平台、集团经营调度调控平台、集团安全生产技术管理平台等,支撑集团公司的集中化管理、多元化经营和规?;⒄?,实现协调控制及和谐运作。到2015年基本实现集团公司“管理信息化”,为集团公司建设成为千亿元新型能源企业提供强大的信息化支撑。

用友深入挖掘行业应用 助力煤炭企业集团管控

过去,煤炭行业企业的管理模式相对粗放,既无法确保下属子公司对集团总部战略目标的落地执行,也致使集团管理层无法清晰地掌握下属公司的业务数据,人力资源、财务信息、生产实施等方面的数据信息无法整合,集团企业的管理水平很难提升。因此,实现集团管控,使数据管理集中化,不仅有利于煤炭企业提高统一性,还将提高数据的价值,对于改善煤企业务管理和经营决策水平有极大帮助。

作为众多煤炭行业企业在集团管控信息化建设上的重要合作伙伴,用友软件股份有限公司通过深入行业化经营,为煤炭行业集团管控信息化建设不断提供助力。据用友软件股份有限公司煤炭行业总监邱智介绍,用友十年来基于对煤炭行业经营管理信息化的最佳实践进行提炼总结,已经形成了具有行业特色的行业管理解决方案,能够支持企业适应国家政策及市场趋势调整,提升企业管理水平,有效降低经营风险。

伴随煤炭企业的整合,煤炭企业也将会以ERP为主线,对人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理、运销管理、生产管理等信息系统进行整合,以提高煤炭企业的市场快速反应能力和决策水平。而用友煤炭行业解决方案也通过行业管理实践逐步形成了以多元化战略管控、精细化业务运营、一体化集成平台和全程化电子商务为应用目标的管理体系,为煤炭行业实现集团管控信息化提供了有力支撑。